Dat is mijn missie.
Door mijn unieke combinatie van ruim 21 jaar corporate ervaring, directie-ervaring én mijn werk als Female Leadership Expert verbind ik praktijk, onderzoek en persoonlijke verhalen tot inzichten die inspireren én direct toepasbaar zijn.
21+
eerste vrouwelijke directeur
75.000+
Journalisten, redacties en podcastmakers benaderen mij regelmatig voor mijn visie op vrouwelijk leiderschap, carrièreontwikkeling en de uitdagingen waar ambitieuze vrouwen dagelijks mee te maken hebben.
Wees jezelf, probeer je niet te conformeren aan de mannen. Die fout heb ik zelf ook wel eens gemaakt en daar werd mijn werk een stuk slechter van en ik werd er ook een stuk minder gelukkig van. Wij vrouwen hebben nu eenmaal een andere leiderschapsstijl en omarm die vooral. Laat jezelf zien; wij vrouwen denken dat hard werken achter je bureau wel wordt gezien, maar dat is niet zo. Daarnaast raad ik vrouwen aan om het thuis goed te regelen en daarin ook te durven investeren.
Minder ruimte
Daar kan Danja Lekkerkerk over meepraten. Zij was de eerste vrouwelijke directeur bij D-reizen. Tussen de mannen kon ze maar moeilijk haar draai vinden. Ze kreeg dan ook het advies om zich 'mannelijker te gedragen'. En dus deed ze dat, omdat ze dacht dat dit de standaard was. Ze trok minder vrouwelijke kleding aan en keek vooral af wat de mannen deden."Ik dacht: de mannen weten hoe het moet. Ik probeer erin te blenden. Maar het werkte niet voor mij. Ik ging mij gedragen als iemand die ik niet was en werd doodongelukkig op kantoor. Wanneer ik bijvoorbeeld drie mannen tegenover mij had, maakte ik mezelf kleiner dan nodig. Ook betrapte ik mezelf heel vaak op de gedachte: hij zal het wel beter weten. Terwijl je weet dat het onzin is, val je toch in die valkuil. Een moeder van school opende mijn ogen toen ze zei dat het bedrijf mij had aangenomen om wie ik ben. Toen ging er bij mij echt een knop om. Vanaf dat moment ben ik het op mijn eigen manier gaan doen en ben ik mijn vrouwelijke ruimte juist gaan omarmen."
Help elkaar vooruit
Lekkerkerk verkeerde in de positie om andere vrouwen omhoog te helpen. "In mijn team zaten veel vrouwen. Ik creëerde graag momenten waarop ze zich konden presenteren en daarmee konden opvallen binnen het bedrijf. Ook zag ik dat veel vrouwen zich klein hielden - net zoals ik zelf deed - en ik hielp ze die drempel over te gaan."
Daarnaast kon ze als vrouwelijk rolmodel haar vrouwelijke leiderschapskwaliteiten laten zien. Goed leiderschap wordt namelijk vaak geassocieerd met mannelijke vaardigheden, zoals assertiviteit, competitiedrang en dominantie. Bij vrouwelijk leiderschap denken we eerder aan kwaliteiten als empathie, samenwerken en open communicatie.
Lekkerkerk "De mannelijke leiding zat altijd in hun kantoor, afgesloten van het team. Dat vond ik niks. Ik hou van rondlopen op de werkvloer en open gesprekken voeren. Daardoor was ik als leidinggevende zichtbaar voor iedereen en kon ik snel brandjes blussen en vragen beantwoorden. Ik wil altijd open communiceren en uitleggen waarom keuzes zijn gemaakt. Deze vorm van vrouwelijk leiderschap was voor mij passend en bracht iedereen in het team tot grote hoogte."
Op zoek naar een expert?
Ben je journalist, redacteur of host van een podcast en zoek je een expert op het gebied van vrouwelijk leiderschap, carrièreontwikkeling of persoonlijke groei?
Ik denk graag mee.