Halverwege mijn corporate loopbaan kwam ik als enige vrouw in een mannen MT team terecht en werd me letterlijk verteld: “misschien moet je je meer mannelijker gedragen”.. en dus schoot ik in die overlevingsstrategie: ik ging van fleurige powerpoints naar Excel-sheets tijdens presentaties, kleedde me steeds mannelijker en probeerde leidinggeven te geven op een mannelijke manier.
Tót het moment dat me in een privé setting een terechte spiegel voorgehouden werd: “Ze hebben je aangenomen voor wie jíj bent Danja!” Toen dat besef doordrong, maakte ik een rigoureuze switch: ik ga het op mijn manier doen! En als dat niet zou bevallen, dan kon ik altijd nog van baan veranderen.
Ik kocht alles wat roze was, kleedde me weer vrouwelijk, maakte weer de keuzes die bij míj pasten, liet me niet meer drijven door angst, stelde de juiste prioriteiten, nam tijd voor self-care, regelde alles goed en bovenal geloofde ik weer in mezelf.
En juist deze beslissing zorgde ervoor dat ik doorgroeide naar directieniveau.